为有效调动内部资源，加快人才成长步伐，营造凝心聚力、积极向上的团队氛围，更好地促进公司与员工的良性发展，源恒环境举办第5-6期源恒课堂。本次培训为期两天，公司各级管理层、各地咨询部门一线员工参会学习交流。

积极心理学，提升“心”动力

第5期源恒课堂特邀东南大学经济管理学院副教授许勤担任讲师，为参训人员进行了精彩的授课。

许勤教授从积极心理学入手，主要围绕积极的品质训练与情绪表达、积极的意义转换与人际建设这两个方面，进行理论知识讲解和案例分析，并结合授课内容与参训人员开展互动练习。帮助参训人员做好工作中的情绪管理，充分激发和调动主动性、积极性、创造性；帮助各级管理层了解积极心理学理论并灵活应用于管理实践，推动企业文化和制度的建设。

源恒制度及文化专题培训

第6期培训以“不怕提出问题、有效解决问题”为宗旨，采取“主讲+开放式讨论”的模式，安排分管副总、相关部门经理针对公司现有制度及文化展开培训。培训内容包括项目管理制度、客户管理制度、质量管理制度与风险控制、企业文化精神及晋升管理办法五大方面，进一步深化参训人员对公司各项管理制度的认识和理解，提升规范意识。

在讨论过程中，参训人员充分结合自身工作情况与实践经验，踊跃发表观点，提出意见建议。

总经理陈建发表总结致辞，向参训人员提出三点要求：

一是清晰认识外部市场，迎接变化，通过制度建设和文化建设打造好技术团队，努力为客户提供省心、省事、省钱的“三省”服务，实现未来十年稳步发展。

二是期望大家以此次培训为契机，将学习成果转化为实际工作成果，所有部门、所有员工都积极投入到制度和文化建设中，自觉遵守公司的管理制度，认可公司的企业文化。

三是走好团队合作之路，管理者要充分发挥协调作用，做好部门员工引导工作；员工要更快更好地融入团队，多接触、多交流。