近日，为进一步凝聚共识、创新管理、共谋发展，第3-4期源恒课堂暨半年度工作会议在南京如期召开，公司领导层高度重视此次会议，总经理陈建、分管副总、部门负责人及部长共计40余位管理人员参会学习、交流，会议由副总经理王玉红主持。

源恒课堂：管理培训，夯基提能

公司邀请南京师范大学商学院教授顾建平作为讲师，以“管理创新与高绩效团队”为主题，将百年未有之大变局下管理创新重要性的研讨作为切入点，采用探索式、讨论式、参与式、互动式和探索引导的教学方式，围绕“去哪里”、“在哪里”，以及“怎么去”三大问题展开授课，着重阐述如何打造高绩效团队、提升管理创新和战略执行力。课程内容循序渐进、层层深入，有效帮助参会人员填补管理知识短板，提升管理水平。

公司业务部门四位经理姜萍华、陈颖、戎静、马莎莎分别就“工作思路和方法的创新改进”进行分享与讨论，她们充分结合日常管理工作，从中萃取管理经验，形成管理心得，进一步提出管理改进建议，从更加贴近公司实际的角度，为大家打开思路，推动管理工作不断进步。

结合顾建平教授培训内容与公司内部经验分享情况，部分参会人员发表学习感悟，交流心得体会，反思管理缺陷，并提出未来的改进方向。

半年度工作会议：强管理，再出发

各业务及职能部门对上半年工作开展情况进行汇报，全面梳理部门绩效完成情况、重点工作跟进情况，认真查找现存问题与不足，切实明确下一阶段工作计划与举措。

总经理陈建以“敢于创新，勇于突破”为关键词发表讲话，针对管理工作与各级管理人员提出三点工作要求：

一是用好各项制度，实现管理制度效用最大化。公司上半年新发布多项制度文件，包括晋升管理办法、质量管理办法、预算激励办法等。作为管理人员既要充分了解和掌握制度，更要带领团队严格贯彻执行制度，灵活运用刚性管理办法，实现各项工作精细化、流程化、标准化。

二是做好有心人，发现问题是前提，解决问题是关键。管理工作需要脚踏实地、稳扎稳打；管理目标需要与一线员工达成一致，稳中求进；管理能力需要精进修炼、持续提升。

三是当好领头人，逐步打造高绩效团队。一方面，能够带领团队克服各类“主义”，着重关注工作成效，避免工作流于形式；另一方面，能够给予年轻员工更多锻炼的机会与成长的空间，充分激发他们的工作潜力与创新活力。

以此次培训及半年度会议为契机，公司将持续加强管理能力建设，着力构建管理提升新格局。与此同时，各级管理人员将带领全体员工一起，锚定年初制定目标不放松，坚定信心、聚力实干，凝心奋战2023“下半程”。