南京源恒环境研究所有限公司

年终总结会

1月13日至14日，源恒环境2022年终总结大会在江阴召开，总经理陈建、分管副总、各部门负责人及部长出席会议，全面总结一年来的工作成果与亮点，为2022年划上圆满的句号，进一步明确未来的发展目标与规划，为2023年开启全新征程打下坚实基础。

1、回首来时路

副总经理陆友红从五个方面对2022年公司整体工作情况进行总结。一是笃行不殆达目标，以数据为尺，衡量公司年度经营目标完成情况；二是团队作战出风采，重温凝聚团队力量、激发协同智慧的典型项目；三是客户服务显担当，展示一线奋斗身影和客户表扬案例，再次强调服务能力建设的重要性；四是文化建设暖人心，总结旅游团建、培训活动、后勤保障等多项工作落实情况；五是携手并进同发展，充分展现“内生+外延”双轮驱动力，带领回顾资质荣誉情况。

在过去一年的奋进征程中，全体源恒人用汗水浇筑梦想，以奋斗诠释担当，为表彰先进，激励士气，鼓舞干劲，副总经理王玉红对资深源恒人、年度优秀员工、年度优秀新人、年度优秀团队及年度优秀党员进行宣读表彰。

2、解读新举措

人力资源部经理夏洁宣读最新一轮组织架构调整结果及人事任命。此次调整明确了公司当前的业务重点，规范各部门职责与权限，进一步优化公司治理结构，并将更好地支撑公司未来发展与经营战略。

为加强和规范公司员工职业晋升管理，夏洁对近期发布的《员工职业通道与晋升管理办法》进行宣贯，重点解读职级职等设置、双通道晋升管理模式、晋升能力要求等内容，帮助员工对“我现在在哪里，未来能去往哪里，怎么到达那里”等职业发展方向有了更清晰的认知。

副总经理任江海宣贯“开发引领，全员营销”战略理念，从营销概念、源恒环境营销现状和方向、全员如何参与、开发部如何引领四个方面进行详细分析。他指出，公司要想取得更卓越的经营业绩，一方面是提升经营的效率，一切制度、一切资源都要围绕公司规划和管理体系去配置；另一方面是要进一步确定我们的战略定位，精准发力。

3、共商新规划

2022年是源恒环境第二个三年发展规划的收官之年，站在新的起点，公司制定了以“踔厉奋发，行稳致远”为主题的2023-2025三年发展战略与规划，副总经理陆友红在会上进行解读。

未来三年，源恒环境将以“开发引领全员营销，聚焦咨询经营核心，打造高效团队，树立服务一流的环境技术服务品牌”为发展战略，坚持走专业化道路，共铸百年源恒。

与会人员分成三组，针对三年发展规划修改意见展开热烈讨论，成员们联系自身工作实际经验，踊跃发言，各抒己见，并分别推选小组发言人提炼要点、汇报讨论结果，为公司新一阶段的发展献计献策。

4、奋进启新篇

各分管副总、部门负责人就2023年工作计划依次做出汇报。立足部门基本情况、工作职责，科学谋划新一年的部门工作目标和工作思路。新的一年，业务部门将在做好基础工作的前提下，根据职责分工全力配合全员营销工作，加大市场开拓力度及重大项目承接、推进力度；平台部门将扎实做好后勤服务工作，成为最坚实的后方保障力量。

总经理陈建表示，过去三年，在全体源恒人的团结协作、辛勤奋斗下，源恒环境稳步发展，达成既定目标。在未来发展与工作中，应注意以下3个方面：

第一，始终强调团队合作、内聚资源、形成合力，一支“人心齐、干劲足、整体稳定”的队伍是公司未来三年发展的根本之所在。

第二，坚持三年规划“自信自立、稳步发展、守正创新、公司为先”的指导思想。自信自立要求公司保持自信，走出一条属于自己的发展道路；稳步发展要求公司坚持长期以来的发展态势，实现稳中求进，高质量健康发展；守正创新要求公司注重平台、管理方式等多方面的创新，全体员工有所为有所不为；公司为先要求全体员工加强主人翁意识，以高度责任感将整体利益放在首位。

第三，坚持团结员工的工作方法。一是建立奋斗、服务、共享的文化，以服务的精神指导所有工作开展；二是与员工建立密切联系的关系，管理层要下沉至一线，要尊重员工；三是所有领导与工作方法要从员工中来到员工中去，要为一线员工谋实惠。