年终总结会

1月22日至23日，源恒环境召开2021年度年终总结会，总经理陈建、分管副总、各部门负责人及部长出席会议。会议全面回顾2021年走过的征程、取得的成绩，勾勒2022年奋斗目标和工作方向，为源恒环境在新的一年实现高质量稳步发展奠定基础。

本次会议由常务副总经理徐林主持，各部门负责人对标年初规划，总结部门工作完成情况，汇报工作成果，分析工作问题和难点，提出解决方案和重点工作计划。2022年，业务部门将在做好基础工作的前提下，拓展区域市场，承接、推进各类重大项目，加强人才队伍培养和建设；平台部门将持续做好对业务部门的支持和后勤保障工作。

常务副总经理徐林以“2022，一起向未来”为主题发表总结讲话。

回望过去，他对2021年源恒大事记进行梳理，表扬各部门亮点工作；立足当下，他以源恒环境三年发展规划为参照，深刻分析公司当前经营状况，号召适时调整发展思路与规划；展望未来，他围绕“统筹资源，夯实咨询；经营为先，保障利润；同心协力，建设品牌”的主旨，部署2022年工作计划和公司经营目标。

总经理陈建表示，将源恒环境打造成一个稳步前进的百年公司和技术服务型公司是不变的远景目标。源恒环境要不断修正组织架构、管理体系和经营理念，实现“内外兼修”。对此，他从以下4个方面提出重点工作要求：

一是效率，提升团队整体工作能力，包括合理安排工作计划，恰当设置部门组织架构，培养与客户的交流沟通能力等，做到人均营收和生产率稳步提高。

二是经营，形成以中层为主体的经营团队，做好经营管理，有序推进经营目标；抓好经营利润，定期考核目标完成情况。

三是服务，建立以结果、响应、规范标准、面对面沟通等为基本要求的服务准则，贯彻服务文化，提高员工服务意识，打造服务团队。

四是团结，营造以公司发展为“大同”，个人工作方式为“小异”的团队氛围。

董事合伙人黄铮就公司发展与生态环境政策和生态环境市场的变化进行分析，他表示源恒环境经过多年的沉淀，已进入厚积薄发的阶段。

2021年，公司以“行稳致远”为发展主题，面对疫情等诸多因素影响，源恒人依旧积极向上，携手渡过难关；2022年，源恒人要充分利用换位思考的工作方式，发扬自强不息的奋斗精神，与公司“一起向未来”。

 迎新晚会

1月26日晚，源恒环境开展2022年迎新晚会。为做好疫情防控常态化工作，本次晚会采用视频连线的方式，在南京、江阴、南通、东台地区分别设置了会场。

晚会伊始，总经理陈建、董事合伙人黄铮向员工致以最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福。

在过去的一年里，源恒环境全体职工以年初规划为目标，凝心聚力，脚踏实地，创造了良好的成绩。为肯定员工的辛勤付出，鼓励先进，晚会对资深源恒人、年度优秀员工、年度良好员工、年度优秀新人及年度优秀团队进行了表彰，并举行颁奖仪式。

晚会设置了丰富多彩的互动游戏和激动人心的抽奖活动，大家在欢声笑语中拉近了彼此的距离。

2022年是源恒环境第二个三年发展规划的收官之年，全体源恒人将坚守初心与责任，围绕既定规划目标，凝心聚力强队伍，务实笃行树品牌，为“源远流长百年、恒心如一每天”的源恒梦想而努力奋斗！