时过半载，2021年上半年，源恒环境全体员工集智聚力，向着年初定下的目标共同奋斗。7月10日，源恒环境2021年半年度工作会议在南京举行，总经理陈建、分管副总、部门负责人以及部长出席会议，总结工作情况，分析市场趋势，共谋未来发展。

公司副总兼开发事业部总经理任江海对上半年环境咨询、检测、工程三大业务板块合同额和各区域业务情况进行了分析，各板块业务均较去年同期有了较大幅度提升。办公室主任王珊珊根据公司《2021年财务预算及激励办法》，对照全年财务目标，汇报各部门营收及成本情况。

各业务部门和平台部门根据公司《2021年重点工作计划》，总结部门工作完成情况，分析工作开展中存在的问题，提出解决思路及下半年重点工作计划。业务部门将持续做好市场开拓、项目推进和人才建设，稳扎稳打完成2021年经营目标。平台部门将持续做好对业务部门的支持和后勤保障工作。

规划明确发展方向，要求凝聚发展动力

常务副总经理徐林对源恒环境2021下半年的工作要求作出部署。他提出，要以围绕经营目标，通力合作、资源共享、高效沟通为总体要求。

第一，紧盯2021年度经营目标不放松，各部门相互配合，灵活应变；

第二，深入学习贯彻三年发展规划和2021年预算与激励办法，明确重点工作要求及责任；

第三，坚持区域深耕、点面结合模式，结合区域特点采取针对性灵活的市场策略；

第四，提升工作效率，向市场要效率，向管理要效率，向能力要效率。

董事合伙人黄铮针对当前市场环境和政策形势进行分析，明确工作任务：

第一，完成年度目标是当下首要任务，时间过半任务要过半，没过半的部门下半年要迎头赶上；

第二，做服务客户、乐于奉献的孺子牛，建设服务型企业；

第三，做开拓创新、砥砺奋进的拓荒牛，实现鼎新启航的三年发展目标，提高区域市场占有率，拓展服务新领域，形成源恒特色品牌；

第四，做踏实肯干、勇于担当的老黄牛，各部门在规范化、智能化管理的基础上，做到结果导向、敢于担当，确保服务质量，规避从业风险，保障企业行稳致远。

总经理陈建对各部门提出要求：

第一，保持自信、鼓足干劲，惟有奋斗，方能行稳致远。

第二，坚定信心不动摇、咬定2021年度目标不放松。

第三，对顾问事业部、技术事业部等业务部门，自上而下，从高管开始至开发事业部、平台部门要予以重点支持、加强配合。

第四，加强执行力、组织性，要“说到做到”，各部门稳扎稳打，提高工作效率、加快推进项目进度。

下半年，公司上下团结一心、攻坚克难，扎实推进源恒环境三年发展规划，围绕年初的目标任务，进一步加强统筹谋划，树立品牌意识，提升服务质量，加强能力建设，确保全年经营任务圆满完成。